Die Diskussion mit Professor Dr. oec. HSG Alfred Angerer Leiter Management im Gesundheitswesen Co-Direktor ZHAW Digital Health Lab
Nichts bewegt die Unternehmen mehr, wie Ihre Zukunft. Dabei ist die Zukunft unklar und genau wie die Gegenwart chaotisch, antifragil und kaum beherrschbar.
Somit ist es an der Zeit, mit einem Experten für Ökonomie, Leanmanagement und Leadershipmanagement diese Situation zu diskutieren.
In einer Reihe von Diskussionen nähern wir und dem Thema, welche Anforderungen werden heute und morgen an Leader gestellt? Was muss ein erfolgreicher Leader mitbringen? Welche Fragen stellen Mitarbeiter an das Unternehmen? Welche Antworten braucht es für die jungen Menschen, die seit ca. 8-10 Jahren auf den Arbeitsmarkt streben? Welche Instrumente können einem Leader an die Hand gegeben werden, damit er seinen Job richtig gut machen kann? Wie kann Leanmanagement uns helfen, mit der chaotischen Komplexität der Märkte richtig umzugehen? Wie kann der ständige und immer schneller werdende Wandel „beherrscht“ werden?
Kein Lean oder Leader
Besonders spannend finde ich dabei die bewusste Sichtweise auf Lean- und Leadershipmanagement als Einheit. Die Minimierung von Verschwendung geht Hand in Hand mit der bewussten Freude an der Entwicklung anderer Menschen.
Die zwei Grundsätze des Leanmanagement passen somit perfekt zum modernen Leadershipmanagement:
- Verschwendung minimieren
- Respektvoller Umgang
Respekt ist dabei der am inflationärsten verwendete Begriff. Jeder versteht darunter es vollkommen anderes und keiner kann es mehr hören. Sind wir nicht alle vermeindlich soooo respekvoll?
Hier geht es zum ersten Video mit Prof. Angerer zu eben dem Thema Lean- und Leadershipmanagement:
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Es geht um den Menschen
Lean Management und Leadership Management ergänzen sich, weil beide Ansätze auf die Verbesserung von Prozessen, Produktivität und Mitarbeiterengagement abzielen. Lean Management konzentriert sich auf die Eliminierung von Verschwendung und die Effizienzsteigerung durch kontinuierliche Verbesserung. Es zielt darauf ab, Prozesse zu verschlanken und dabei Wertschöpfung für den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen. Leadership Management hingegen legt den Fokus auf die Führung von Menschen, also auf das Motivieren, Befähigen und Entwickeln von Teams und Einzelpersonen.
Ohne starke Leader kein Chance
Da Lean Management häufig Veränderungen im Arbeitsprozess erfordert, ist eine starke Führung essentiell, um Mitarbeiter in diesen Wandel einzubeziehen und sie für Verbesserungsprozesse zu motivieren. Leadership Management schafft dabei das notwendige Umfeld, in dem Lean Prinzipien erfolgreich implementiert werden können. Eine gute Führungskultur unterstützt zudem die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden, die für die nachhaltige Umsetzung von Lean-Methoden notwendig ist. Zusammen sorgen Lean und Leadership Management so für langfristige Effizienz und eine positive Unternehmenskultur.
